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日期: 2022-07-01 05:57:48 | 作者:乐鱼平台网页版 来源:乐鱼体育网页


  机械准备与部署:检查各种机械设备,做好设备进场工作,合理布置设备,以形成流水作业的施工方式,达到缩短工期,提高产品质量为目的。2、技术准备与部署:熟悉施工图纸,搞好施工前图纸会审工作。根据设计所提供的图纸、技术资料,组织各专业施工技术人员学习并熟悉掌握图纸的要求,在此基础上会同甲方、设计院、监理公司等单位会审、协调。3、人员准备与部署:成立本工程的项目经理部,选择精干的管理人员和技术骨干组建项目班子,参与现场管理,组织有经验的优秀技工投入本工程施工,根据工期、工程量大小合理安排劳动力,动态调整劳动力计划,以动态的方式监控整个工程劳动力所需状况,保证劳动力能满足和适应现场需要,保证工期。4、施工现场准备:施工现场清理、工地临时用地的划分,接通水源、电源、布置必要的临时设施。5、根据设计要求对本次工程有关的现状管线情况作一次全面复查和实测。实测结果及时反馈设计部门进行校核。6、及时与供电部门、邮电、自来水公司、煤气规划局等部门联系,索取综合管线图,并对准备施工的现场进行全面勘察,探明各种地下管线埋设走向和深度。

  1、生产组:由项目经理总负责,贯彻整个工程的各项计划和指标,施工现场由现场施工员管理,并确保整个工程的进度和生产计划。2、技术组:由技术负责人全面主持工程中的技术工作,负责技术交底及施工的各项技术管理工作。3、质安组:由质安员负责整个工程的质量、安全检查工作并负责中间项目验收及项目交工。4、材料采购组:由采购员负责整个工程的材料采购以及材料的品质检查及监督工作。5、财务组:由预算员全面负责对工程的合同、成本进行控制管理,进行工程的预结算工作,严格执行合同条款,精心策划,合理安排以控制工程成本。6、后勤组:负责工程的后勤工作,解决工程中工人及管理人员的食宿以及各种后勤保障问题,并负责现场的安全保卫工作。

  (1)、按照工程建设的法律、法规标准、规程、政策、方针、路线及本工程施工文件,全面具体地组织项目工程施工,满足业主的合同要求及其它要求。(2)、建立完整的管理体系,制定可靠的施工计划,确保工程项目按原定目标实现。(3)、组建确定项目管理班子和其他人员,设置项目机构并进行职责分工。(4)、科学决策项目实施计划、领导、调配、协调各职能科室的关系,使施工更加合理,组织班子灵活机动。(5)、建立严格的经济责任制,强化管理,推动技术进步,搞好成本控制管理,提高综合效益。(6)、协调处理工程内处关系,解决施工中的一切问题。(7)、向业主及上级领导汇报工程情况,接受领导、群众的监督、监查、监举。(8)、负责施工现场环保、文明施工等工作,搞好党和国家政策、法规、方针、路线的宣传工作。



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